安全生产大讨论 | 浙江国兴投资集团有限公司召开安全生产制度研讨会
随着社会发展的迅猛推进，安全生产问题日益引起关注。近日，浙江国兴投资集团有限公司为了全面加强旗下16家子公司的安全生产管理，特举办了为期4天的制度研讨会，依据不同的产业分型，邀请了第三方工程师全过程参与，旨在解决制度存在的不足，提高全体员工的安全意识和管理水平，确保生产安全。
一是明晰责任与风险管控。在安全生产领域，隐患反复发生一直是一个令人担忧的问题。为了从根本上解决问题，本次研讨紧紧围绕每个员工的身份和岗位责任，以及如何履行职责，将安全生产的风险识别和防控作为主线，着重抓住关键岗位的过程性履职，杜绝“说起来重要，忙起来不要”的陋习，打造浓厚的安全生产氛围，确保安全生产成为每个员工的使命。
二是明确法规界定与员工职责。这个目标的实现需要多方共同努力，通过研讨会为全体员工提供了一个交流和学习的平台，有助于安管员更好地理解安全法规的相关要求，明确自己在其中的角色，从而更好地履行自己的职责。
三是革新子公司管理制度。本次研讨会的目的之一是解决子公司现有安全管理制度存在的问题，如缺乏针对性、实操性不强、指导性不足等。研讨会主要强调了制度改革的必要性和重要性，以及从哪些方面来补足和强化制度，确保制度成为管控和制约每个员工的“活灵魂”。
四是个性化定制行业制度。国兴集团旗下涵盖的产业包括水务、旅游、房产开发、智能软件开发等。工程师们在研讨会中根据不同产业特点，为每个子公司“量身定制”一套安全管理制度。例如，水务领域关注水质监测和设备维护，而旅游领域则重点关注游客安全。
五是安全管理与员工培训的双重承诺。在研讨会上，工程师们对每个子公司的制度进行了详细的解读，与子公司的代表们进行了深入的讨论。这个环节旨在帮助员工更好地理解和落实制度，同时也鼓励他们提出问题和分享经验。通过四天的制度研讨会，展示了国兴集团在加强安全生产管理方面的决心和努力。会议不仅聚焦于明确员工的责任和风险管控，也强调了法规遵守与员工职责的界定，确保安全生产责任到人，并消除了安全隐患。
通过深入讨论和第三方工程师的专业引导，集团成功地针对各个子公司的特定需求，改革和强化了现有的管理制度，提高了其针对性和实操性。
个性化的制度设计贯穿了不同产业，从水务到旅游，再到房产开发和智能软件开发，确保了每个领域的安全生产需求都得到了满足。研讨会还强调了安全管理和员工培训的重要性，确保员工能够充分理解并执行相关制度，提升了整体的安全管理水平。此次研讨会不仅强化了国兴集团在安全生产方面的管理，也提升了员工的安全意识和执行能力，为确保生产安全打下了坚实的基础。（刘朝龙） |
